Management, Cultuur & Verandering

In het Spaans is er een gezegde: desayunar como un rey, comer como un príncipe y cenar como un mendigo .  Ontbijten als een koning, lunchen als een prins en avondeten als een bedelaar. Ik heb de oorsprong er niet van kunnen achterhalen, maar je komt het gezegde steeds meer of in ieder geval nog steeds tegen.  Gezegden zijn belangrijk voor een cultuur want ze geven een traditie door van kennis die eerder gewerkt heeft. Je kan hier ook zien dat culturen verschillen want elk volk heeft zijn eigen gezegden. Al is er een basis van gezegden die in alle culturen voortkomen. Ik ben benieuwd of daar onderzoek naar gedaan is. Maar zoals bij alle gezegdes, is niet iedereen het er mee eens. Wie luistert of gebruikt nog een gezegde. Dat is toch ouderwets? Bovenstaande gezegde blijkt in gebruik te zijn / of te werken voor mensen die willen afvallen. Voor de dieetcultuur dus. Er is ook een alternatief: " Het gezegde ‘ontbijt als een koning, eet als een prins en dineer als een bedelaar’ heeft...

Emoties in het leven van de werkzoekende, zijn er altijd. En die wereld verandert continue: “The age of receiving hundreds of applications for each open position is over. Employees can now choose the job they want, and to do that they need detailed information about companies in advance.” (Nina Zimmermann, CEO of kununu, AR, 2023) Ook hier zijn de meest voorkomende emoties te vergelijken met andere jaarverslagen van andere bedrijven. Omdat die al eerder aan bod zijn gekomen, zal ik hier wat meer de "uitzonderingen" zoeken. "Agressief," bijvoorbeeld: komt voor bij strategische risico's: "competitie:" New Work SE already competes with companies that offer similar services [niet genoemd natuurlijk, maar top-of-mind darvan is LinkedIn]. New competitors might enter the market in the future. Revenues would probably be negatively affected if New Work SE were to lose customers to these current or future competitors. Competitors might be able to capture market ...

Bij een bedrijf als Duolingo mag je verwachten - dat deed ik niet, maar dat blijkt uit het verslag - dat taal belangrijk is. Of dat taalgebruik onderdeel van de business is. Zo probeer ik het te interpreteren. Een van de eerste woorden die me opvielen was een synoniem voor "ontevreden." Je kan natuurlijk (un)satisfied gebruiken, maar dat wordt zo afgezaagd... Welke emoties komen voor? Hier begint het wel met de standaard rijtje, tevreden, gedreven, vertrouwen. Minder vaak . confisqueren:  We zijn ook onderworpen aan wetten die specifieke soorten gegevens en/of specifieke soorten marketing of andere activiteiten voor consumentenbetrokkenheid regelen: ... Onder deze nieuwe regelgeving kunnen toezichthouders, als een entiteit die in China opereert de wet overtreedt, bevelen corrigerende maatregelen te nemen, waarschuwingen uit te vaardigen, illegale inkomsten in beslag te nemen, diensten op te schorten, bedrijfsvergunningen of bedrijfslicenties in te trekken of een boete op te l...

Heel veel bedrijven in de VS gebruiken voor hun jaarverslag de layout dat de SEC oplegt, het 20F form. Daar vind je geen plaatsje of speelse grafieken. Over emoties gesproken is de informatie zo zakelijk mogelijk opgeschreven. Soms heeft de eerste (cover)pagina wel een gekleurd logo van het bedrijf, maar dat is hier zelf ook niet zo.  Als eerste valt "twijfel" op: Hoewel er twijfels bestaan ​​of Amerikaanse rechtbanken deze vrijwaringsbepaling zouden handhaven in een rechtszaak die in de Verenigde Staten is aangespannen op grond van Amerikaanse federale of staatseffectenwetten, zou deze bepaling het moeilijker kunnen maken om uitspraken te verkrijgen buiten Luxemburg of van niet-Luxemburgse rechtsgebieden die Luxemburgs recht zouden toepassen op onze activa in Luxemburg.  - - - - De Luxemburgse en Europese insolventie- en faillissementswetten verschillen wezenlijk van de Amerikaanse insolventiewetten en kunnen onze aandeelhouders minder bescherming bieden dan ze zouden hebben...

Intel Inside. Wat zit er precies aan emoties "inside"?  Waar de emoties niet anders zijn dan bij andere verslagen van andere bedrijven is dat over "gedrevenheid, acceptatie en vertrouwen." Wel scoort Intel hoger op: zorg (caring): - " Zorg voor onze mensen. De kern van ons zakelijk succes zijn onze medewerkers. Een van de zes Intel-waarden is ‘Great Place to Work.’ Wat het strategische belang van investeren in onze mensen versterkt. Wij ondersteunen deze waarde door het cultiveren van een veilige, respectvolle en ethische werkomgeving die werknemers in staat stelt te gedijen, zowel op het werk als in hun gemeenschap. In 2013 werd Intel opnieuw genoemd op de lijst van beste bedrijven om voor te werken van het tijdschrift Fortune. "    -  " Zorg voor de planeet. Intel is een erkend leider op het gebied van duurzaamheid vanwege de manier waarop we werken om de gevolgen voor het milieu te minimaliseren onze activiteiten en ontwerpproducten die steeds ener...

Bij een beursbroker - zoals hier Interactive Brokers - mag je toch wel wat (meer) emoties verwachten. Klopt dat ook met wat je in een jaarverslag leest? En dus in vergelijking met "minder spannende" bedrijven? Allereerst de meest voorkomende emoties of begrippen met een gevoelscomponent, komen overeen met de andere verslagen (Gedreven op de eerste plaats, vertrouwen komt op zeven, hetgeen je hoger zou vrewachten). Wat bij dit bedrijf direct opvalt is een begrip (in het Engels) dat je op het verkeerde been zet. Unsettled, namelijk kan je vertalen met onrustig of onstabiel, maar heeft in deze context vban het bedrijf puur te maken met de business van settlement, waar er niet-gesettelde transacties kan leiden en dat leidt tot een risico waar buffers voor aangehouden worden.  "Verdacht" (Suspicious) komt ook voor in relatie met de business, verdachte transacties. Trots leidt direct naar minderheden: We continue to support our employee resource groups to promote personal...

Spoiler alert. Lees dit wanneer je Mad Men (inmiddels op Netflix), hebt gezien.  Ik heb na vluchtig de eerdere delen zappend door te nemen, toch het laatste seizoen van de serie gezien. Ik wilde toch weten hoe het afliep. Om gelijk daar op terug te komen, viel dat einde - vooral in aflevering 12, 13 en veertien (die ik op dit moment nog niet gezien heb) - niet tegen. De cowboys van de vernieuwende marketing worden opgezogen door de traditionele, mainstream of hoe dit anders te noemen, bestaande orde, zijnde McCann Erikson. Dat gaat natuurlijk fout en we zien de groep versplinteren tot in het verhaal waar iedere "professional" een ander einde aan de serie lijkt te breien. Het begint met de dood van Cooper, Roger Sterling die een snor laat groeien en nog iets probeert te redden, maar met de ruimte van een gevangene in een zich verkrappende omgeving. Ook de enige vrouwelijke partner moet een stap terug doen in de tijd en krijgt met allerlei anti-emancipatoire gebeurtenissen te m...