Management, Cultuur & Verandering

The European Union's aspiration to be united in diversity underpins the whole European project. The harmonious co-existence of many languages in Europe embodies this. Languages can build bridges between people, giving us access to other countries and cultures, and enabling us to understand each other better. (http://ec.europa.eu/education/policy/multilingualism_en ) De "taal als brug" aan de ene kant naast de Babelonische spraakverwarring aan de andere zijde. Het is een fout om overheidsinstituties met het bedrijfsleven te vergelijken, want de overheid is geen multinationaal bedrijf dat winst maakt noch aandeelhouders heeft. Al hebben beide instituties wel stakeholders: mensen die baat dan wel last hebben van het bedrijfsbeleid. Toch wanneer je de vergelijking wel zou maken, hoe zou dan het bedrijf eruit zien, wanneer we ons concentreren op een van de beleidsprincipes van de EU, namelijk de taaltoegankelijkheid? Elk documentje wordt bij oplevering naar 27 tale...

AMG is een van oorsprong Duits bedrijf dat zich richt op de productie van grondstoffen voor industriële doeleinden. Het bedrijf noteert sinds 2006 aan de Nederlandse beurs. Het produceert (via mining) diverse ruwe materialen die her en der gebruikt worden in de industrie en verder verrijkt ze materialen via chemische processen. Maar een echte killer-raw-material is er nog niet. Maar dat komt wel.  In 2007 is het bedrijf namelijk al bezig met de ontwikkeling van lithium: the Development of lithium vanadate for lithium polymer batteries for the electric car industry.  Veel meer details staan er niet. De  term Lithium valt één keer. In 2008 komt de term Lithium niet opnieuw voor. Het is niet duidelijk hoe dit project afgelopen is. In 2009 is er opnieuw een ontwikkeling: Expanded the Division’s Brazilian mine and installed a pilot plant for the production  of lithium concentrates as part of a multi-mineral resource production plan. In 2009 begint dus de focus op l...

De eerste zin die opvalt in het jaarverslag van Avantium is deze: We encourage our employees to be creative, in particular to come up with unconventional solutions.  Onconventionele oplossingen moeten wel dubbel zo functioneel zijn. De manier waarop de organisatie het jaarverslag print is ook onconventioneel maar niet klantvriendelijk. Maar het gaat me meer om een andere tegenstelling. Onconventioneel denken, maar alle klanten van Avantium zijn conventioneel, te beginnen met BASF. Dat is dan ook de context van een innovatief bedrijf als Avantium, je bent jaren bezig met een nieuw concept, en dan moet je dat slijten in de conventionele wereld. En dat is niet eenvoudig, dat hebben we kunnen zien dat dezelfde samenwerking (joint venture) met het Duitse concern vertraging heeft opgelopen. In het verslag horen we nu hoe dat komt:  The [feasability] assessment confirmed that product performance and customer demand are strong. In the technical process evaluation, Synvina identi...

De meeste jaarverslagen hebben een standaard printlayout; een bladzijde per pagina (A4). Maar er zijn ook organisaties die hun verslag dubbelzijdig afdrukken, dus op een A-viertje passen dan twee bladzijden. Een verslag dat 80 pagina's heeft zal bij het printen slechts de helft aan papier verbruiken. Dat is waarschijnlijk ook het motief om dit verslag zo vorm te geven. Maar is het goed? Wat is hiervoor de norm? De meest gebruikte manier lijkt me ook de norm. Het voordeel van een pagina per bladzijde is de leesbaarheid en wanneer iemand het verslag of delen wil afdrukken kan hij alsnog kiezen voor een dubbelzijdige printoptie. Het nadeel van de dubbelzijdige vorm is de moeilijke leesbaarheid; want op een tablet of op een notebook moet je horizontaal scrollen om de rechter- dan wel de linkerpagina geheel te lezen. Dus is de best-practice, een pagina per A4tje. Maar waarom wijken sommigen organisaties darvan af? Het zijn de vernieuwende bedrijven die dit doen, merk ik. Duurz...

Het motto voor het verslag is: Connecting to nature (dit is meteen ook het purpose statement ).  Bij alles wat ik dan lees denk ik dan: hoe zit dat in de natuur? Want daar wordt continue aan gespiegeld. In 2016 was het motto nog, passie voor organische producten, en die passie is er nog steeds dat zie je terug in de Organische Dag en de Veggie Thursday, een in het leven geroepen ritueel. Het verslag komt soms wat zwaar op de hand over, zoveel nadruk op het goede leven, biologisch voedsel en een entree te maken met de problemen die er zijn in de wereld door verkeerde eetgewoontes: Obesitas als globale ziekte, epidemieën, de duurzaamheids-uitdagingen, onevenwichtigheden in de waardeketen. En het bedrijf vraagt retorisch wat er fout gegaan is. En hoe dingen moeten veranderen? Wessanen is deel van de oplossing. De CEO meent dat de natuur ons hierbij kan leiden, om dingen weer eenvoudig te maken, i.p.v. verstrikt te raken in wetenschap en technologie.  De strategische...

Lucas Bols is nog niet zo lang geleden teruggekeerd op de beurs. Het bedrijf heeft een lange traditie (die start in 1575 volgens de timeline) met zelfs een van de eerste beursnoteringen, maar er is ook nog een verhaal dat oudere beleggers zullen herinneren, de fusie van het voedingsmiddelen bedrijf Wessanen in de vorige eeuw. De gedachte was in die tijd dat voeding en drank synergie zouden kunnen opleveren. Tegenwoordig zie je dit niet meer. Het verslag oogt sexy en Bols heeft een gedaanteverwisseling ondergaan in de afgelopen jaren. Het oubollige karakter van de oude jenever is getransformeerd door de mix van deze drank met moderne toevoegingen, en daarmee heeft het bedrijf zich op een andere deel van de samenleving gericht, zoals bijvoorbeeld met de cocktails. De laatste samenwerking met Remy-Cointreau past ook ik die richting, met de gezamenlijke uitbating van het merk Passoã. Een samenwerking die weerstand moet bieden aan een grotere concurrent Pernod-Ricard (met 18400 werknem...

Sommige onderzoekers gaan al schrijvend meer de diepte in, anderen verbreden hun werkgebied. Een voorbeeld van de eerste is de zelf uitgeroepen scholar Nassim Taleb (een groot schrijver en verschrikkelijk mens denk ik soms), wiens boeken verticaal de grond in graven. Antonio Damasio - een neurowetenschapper - lijkt meer de andere weg op te gaan, hij verdiept, maar verbreedt vooral met The Strange order of Things ( ondertitel: leven, gevoel en de totstandkoming van culturen) . Zelfs zo dat zijn onderzoek van de hersenen de basis vormt hoe culturen zich ontwikkelen. Dat is een redelijk grote stap.   In de vergissing van Descartes schrijft hij over de emotie en de ratio van het menselijk brein. Dat doet hij minutieus, te beginnen met een volledig deel over een aantal praktijkgevallen. Daarin staat een ongeluk centraal van een iemand die daarmee hersenschade opdoet. Aan de hand daarvan onderzoekt de hersenspecialist welke hersenfunctie wel en welke niet werken en wat dit be...