Management, Cultuur & Verandering

Het jaarverslag over 2017 oogt rustgevend, het bedrijf komt na twee jaar met nieuw management in rustiger vaarwater? Het verslag is eenvoudiger qua inhoud, zoals blijkt uit de strategie waar niet meer zes-strategische assen voorkomen, maar een dual-focus gepresenteerd wordt: operational excellence bij trading and brokerage aan de ene kant en value proposities voor klanten op het gebied van beleggen. Op dat laatste vlak kocht Binck in het voorjaar een zogenaamd fintech bedrijf, Pritle, dat automtisch vermogensbeheer uitvoert. De term Fintech is daarbij wat overdreven naar mijn mening, het is gewoon een handige inspeling op wat internet kan bieden, een leuke app en vormgeving. Binck heeft de nieuwe aanwinst onder het eigen label van Binck Forward toegevoegd aan het dienstenpalet. In die zin is het bedrijf behoorlijk veranderd als je het vergelijkt met een paar jaar terug waar het niet aan de VOORKANT, maar juist aan de achterzijde zat te sleutelen met een toepassing zoals TOM. In de...

Wanneer je de biografische details van hoogleraar Jan Rotmans bestudeert dan ontstaat er bij mij in ieder geval automatisch een soort ontzag. Misschien komt dat wel door de studie toegepaste wiskunde die toch altijd een bepaalde autoriteit oproept, mensen die het werkterrein van sommige organisaties kunnen beïnvloeden of veranderen. Of grote invloed hebben op de "business," zoals de medische wetenschap. Zo ging Jan Rotmans in 1984 al - toen het klimaat nog nauwelijks een fenomeen was als veranderingsitem - berekeningen loslaten op de CO2 uitstoot en de impact op ons klimaat. De rest van zijn biografie hangt sterk samen met wat hij toen uitvond. En onlangs zag ik op youtube een programma van De Balie over zijn paradepaardje: transities, naar aanleiding van zijn 26ste (!) boek. De mens staat centraal , grapt hij daarbij als systeemdenker. Een interessant verhaal. En op het internet zie je alle links die gaan over transitie en transitiekunde verbonden met zijn naam. Vervolgen...

Qua jaarverslag is 2017 een overgangsjaar. Het verslag is een exacte kopie van 2016, hier en daar met wat accenten zoals bij personeel en organisatie (2016) dat nu de titel heeft: Staff, organisation and culture. Cultuur komt iets prominenter op de agenda. Maar verder lijkt het erop alsof de CFO heeft gewacht op de nieuwe eisen en wensen van de komende CEO. De CFO, Bart Koops opent het verslag met een uiteenzetting van de belangrijkste ontwikkelingen. Hij neemt afscheid van de vorige CEO (zeven jaar Beter Bed, nu naar Accell) en laat ruimte aan de nieuwe CEO John Kruijssen, die 1 April begon aan zijn taak. Het belangrijkste qua business is het afscheid van Frankrijk waar de Literie Concorde niet renderend te krijgen is, er werd een winkel nog geopend dat jaar, en zes gesloten, met een totaal op nul. Daarmee ontstaat er een gat richting Spanje, waar de business wel werkt. hoe komt het dat Beter Bed in Frankrijk geen ruimte krijgt om in het segment value-for-money te groeien? In re...

De grootste verandering van Basic-Fit tov vorig jaar is de distributie van centra's. Frankrijk was de snelst groeiende markt, en bepaalt nu al 20% van de omzet (vorig jaar 10%). Nederland en Belgie maken nu 34 en 36% uit Vorig jaar 40 en 40%. Echter like-for-like - dus de situatie van bestaande centra - is de groei slechts 1%. Op de beurs, het aandeel stijgt ca. 20% in 2018 en van 15 euro introductieprijs naar 24 euro nu, prijst de belegger vooral de groeimogelijkheden, van de formule van het bedrijf in landen waar de penetratiegraad laag is (zoals in Spanje). Het bedrijf zoekt geen nieuwe landen, maar wil groeien in het gebied dat het nu heeft geselecteerd (Frankrijk en Spanje).  Zelf kwam ik vorig jaar (dec 2017) - helemaal - in Jerez en zag daar inderdaad de aankondiging van een nieuw centrum. Op de website is deze site echter nog niet helemaal opgenomen. De combinatie van virtueel (internet, technologie - voornamelijk het GXR-systeem van virtual group classes) en fysiek (...

Ook bij acomo zijn er wat aanpassingen geweest in 2017. De managementstructuur is vereenvoudigd, waar commissarissen en bestuur zijn samengevoegd tot één laag (one-tier). De CEO Erik Rietkerk is na vier jaar opgestapt en is een eigen adviesbureau begonnen op het gebied van food and agritechnologie (Cerquettino bv). De CFO Allard Goldschmeding is hem opgevolgd en vervult nu zowel de CFO als de CEO-rol. Qua omzetverdeling is er weinig veranderd. En in de grootste afzetmarkt (Spices and Nuts) heeft het bedrijf een nieuwe overname gedaan: Delinuts bv uit Ede. The arrival of Delinuts has diversified the market reach of our robust nuts business. In drie van de vier sectoren was omzetgroei, in seeds was sprake van een omzetdaling in 2017. In de openingsbrief aan de lezer vertelt de nieuwe bestuurder over de verdere roll-out van het ERP systeem, om de diverse bedrijven nog beter op elkaar aan te laten sluiten... to further improve flexibility, operational efficiency, commercial decisiven...

Sif Holding - de producent van Monopiles voor windenergie heeft een turbulent jaar achter zich. Jan Bruggenthijs, CEO treedt af om persoonlijke redenen. En ... On 23 October 2017, Alexander van Wassenaer resigned as a member of the Supervisory Board of Sif Holding N.V. Alexander made a major contribution towards the transition of Sif from a private business with a strong family culture to a stock exchange listed company Wat er precies aan de hand is wordt niet duidelijk. Maar tov het verslag van 2016 zijn er de nodige veranderingen. Met de business gaat het op zich goed: The fear that partners would backpedal because of the USA’s withdrawal from the Paris Climate Agreement, proved unfounded. ...Currently the American offshore wind market appears to be developing faster, primarily thanks to the efforts of individual states. Het bedrijf doet 30 projecten in 2017. 12 daarvan in Olie en Gasgerelateerde markten. 18 in Offshore. The prospects for offshore wind projects are go...

Nedap heeft het verslag over 2017 in landscape geprint, hetgeen lastiger te lezen is online. De layout is verder hetzelfde gebleven, en het verslag opent met de statement van de RvC; de opbrengsten zijn in 2017 met 12% gestegen naar 182,2 miljoen euro.. . Echter in 2016 was de omzet ca. 185 miljoen. De netto-omzetdaling ligt aan de verkoop van bedrijfsonderdeel/dochtermaatschappij Nsecure aan de technisch dienstverlener Unica. De variabele beloning voor bestuurders is opgebouwd uit drie delen, een financieel deel, een organisatorisch deel en een extern deel. Uit concurrentieoverwegingen zijn de details hiervan niet openbaar, echter voor 2017 zijn de financiële doelen niet allemaal gehaald, maar dit werd gecompenseerd door organisatiedoelen die ruimschoots zijn gerealiseerd. (RvC) De samenstelling van de RvC is gefocust op bestuurlijke ervaring, brede kennis van finance, technologie en commercie en gevoel voor: - ondernemerschap - hands-on management in een platte, op onderscheide...