Management, Cultuur & Verandering

Meestal gaat het bij veranderen om weerstand te overwinnen. Maar soms zit iemand in een situatie waarin deze weerstand oproept. Wat verandert er dan? Twee recente gevallen,  als eerste volg ik al een tijd Taleb, die over toeval en statistiek in het dagelijks leven schrijft, vooral bekend geworden door het boek de zwarte zwaan. In dat boek valt zijn toon nog mee, maar een werk later begint zijn toon qua arrogantie toe te nemen, en neemt hij het op tegen allerlei grootheden, Nobelprijswinnaars, historici - die vaak onderwerp van zijn kritiek zijn en andere VIP's. Op zich niks mis mee, de vraag alleen is, why. Waarom moet iemand anderen kleineren of kritiek uiten op hen, toch niet om er zelf beter van te worden. Of misschien toch wel. Zou het zo eenvoudig liggen? Onlangs in juli van dit jaar begint deze schrijver op twitter een feud tegen een gerespecteerde historicus, over de distributie van etniciteit in een bepaalde regio in de geschiedenis. Het blijkt dat deze historicus g...

Weerstand is een abstract begrip en dus niet direct tastbaar in het dagelijks leven. Meestal kom je er achteraf pas achter dat je te maken hebt met weerstand. Bijvoorbeeld, je oppert een idee en de mensen om je heen zijn niet enthousiast.  Zelf heb ik het volgende meegemaakt. Ik was goed op weg met mijn loopbaan die niet gepland was, maar waar wel voortgang in zat. Het waren goede tijden. Toen dacht ik nog dat ik heel wat talenten had, maar nu weet ik ook dat ik de markt mee had. Het tij zat mee. In dat productieve feest waar veel collega's om me heen "meer" wilden, koos ik voor "anders." Deze wens kwam niet geheel uit de lucht vallen, maar ik was toch realistisch en schatte mijn kansen altijd wat lager in: je wordt betaalt voor je kennis en ervaring (herinnerde ik mijn baas zeggen) en met dat salaris kan je niet zomaar even opnieuw beginnen in een andere tak van sport. Ik was het daar natuurlijk niet mee eens, want ik vond dat ik ook daar de nodige ervaring ha...

De One DSM culture agenda (links) is een voorbeeld van de vele fronten waarop dit jaarverslag inzicht geeft. Een verslag vol van informatie over de organisatie (gender, engagement, etc.) en nieuwe ontwikkelingen, en geschreven in een enthousiaste toon, net alsof het bedrijf pas begint. Het nieuwe zit misschien in de nadruk op HEALTH, naast Nutrition en Materials. Op dit moment maakt Nutrition 65% van de omzet uit en Materials 32%. Daarnaast is er een innovation center (gericht op investeringen) en het onderdeel Corporate dat zich richt op o.a. partnerships van onderdelen die in het verleden zijn afgestoten. Het gaat goed met DSM... At the same time as vigorously driving business growth, we are transforming our organization. We are implementing a number of major programs, which are not just aimed at lowering our cost base, but also intend to make our company more agile, resilient and market- and performance-focused, enabling DSM to fulfill its growth ambitions.. Hier refereert h...

In het boek the Complacent Class schrijft Tyler Cowen over de cultuurverandering van de Amerikaanse samenleving. Een belangrijk mechanisme achter die verandering is wat hij segregatie noemt, niet enkel het onderscheid tussen en samenklonteren van rassen, maar juist ook van mensen met soortgelijke opleidingen en inkomens. Soort zoekt soort dus, een fenomeen dat ook hier speelt gegeven een onderzoek van ... (*) Technologie en economische ontwikkelen werken hierbij sterk op elkaar in. Als het gaat om dit laatste, dan begint Cowen met zijn verhaal dat de productiviteitsgroei al jaren aan het stagneren is, een fenomeen dat de meeste wel bekend is; sinds de crisis in 2008-2009 lijken de lonen nauwelijks meer te groeien, behalve die van topexperts en specialisten die in niche-markten werken. En... Door de lage rente zijn de huizenprijzen bijzonder hard gestegen en is het voor de andere klassen zeer moeilijk om in de toplocaties - in de VS in steden als New York en San Francisco - te wonen...

Hoe verhouden Strengths zich tov productiviteit? Of beter gezegd, is het mogelijk om de Strengths uit de Strengthsfinder te relateren aan productieve rollen en hoe zou dat er dan uitzien? Ik heb deze exercitie uitgevoerd als gedachte-experiment. Het gaat hierbij niet om een volledige en definitieve mapping, maar om en idee te krijgen van het systeem achter de Strengthfinder. Dat gaat uit dat professionals - meestal binnen bedrijven - beter kunnen focussen op hun sterktes. De ontwerpers van de methode hebben talloze interviews gehouden bij professionals en gekeken wat hun sterke punten waren. Maar hoe verhouden deze zich t.o.v. productiviteit, want al deze Strengths zijn gericht op het bereiken van bedrijfssuccessen, dan wel individueel dan wel organisatorisch of qua team. Bij de mapping gaat het dus puur om de verdeling van de meest logische toekenning van Sterkte aan productieve rollen. Een voorbeeld zal dit duidelijk maken, hoe de mapping tot stand is gekomen, - Competit...

De Voorzitter van de RvB meldt dat het jaar 2016 een transitiejaar is geworden, van een periode van groei en prosperiteit naar stagnatie en rationalisatie. Het jaar begon met donkere wolken en het werd erger dan gedacht. Daarom schrijft het bedrijf af op goodwill - impairment charges - om de waarde van assets meer in overeenstemming te brengen met de marktomstandigheden. Er wordt afscheid genomen van 24 vessels (10 dredging, 14 offshore energy - 650 proffesionals affected). De marktsituatie blijft nog een aantal jaren zo (lastig). De core activity is dredging, en in Nederland opereert het bedrijf ook als contractor van infrastructurele projecten. Offshore Energy echter is de activiteit nu die de grootste omzet behaalt (in 2016). In 2016 heeft het bedrijf hiervoor een acquisitie gedaan van VolkersWessels Offshore business. De afgelopen drie jaar is er een integratie gedaan van overgenomen bedrijven, er heeft een harmonisering van ERP systemen plaatsgevonden en de ICT infra is geac...

Pak een willekeurig bedrijf uit de Dow Jones Index en kijk hoe het met het vermogen staat. Ok, het was niet geheel willekeurig maar ik heb wel het jaarverslag van McDonalds ingezien, en daar vond ik een interessante ontwikkeling. McDonalds kocht in 2016 nog eens voor 10 miljard dollar aandelen in (ca. 88 miljoen aandelen). Wat daarbij het meest opvalt is dat de kaspositie geslonken is tot ca. 1,3 mrd. En het Eigen Vermogen, is negatief geworden. Hoe de situatie in 2017 is is me niet bekend. De koers van het aandeel is verder gestegen. In 2016 noteerde de koers ca. 120 dollar, nu meer dan 150$. Tel uit je winst. Maar bedrijven moeten natuurlijk geen winst maken door inkoop van eigen aandelen. Het is winst op papier. De echte winst komt vanuit het bedrijfsproces. Of McD nu een voorbeeld is en representatief voor de vraag of de aandelen in de VS duur zijn, is misschien wat te ver gezocht. Maar het is wel zo dat aandelen op de beurs gewaardeerd worden op basis van winsten, en dan vo...

AkzoNobel heeft drie business units, Decorative Paints (27% v d omzet), Performance Coatings (40%) en Specialty Chemicals (33%). Deze laatste unit is onderwerp van discussie en zal misschien worden verkocht zodat Akzo een puur verfbedrijf wordt. Dat is een antwoord aan de aandeelhouders op de recente overnameperikelen van en met het Amerikaanse PPG. De aansturing van de drie units gebeurt verschillend afhankelijk van de type business. DP wordt geografisch gemanaged. Een belangrijke klant is Leroy Merlin van de consumenten markt. PC wordt sectorwijs (automotive, marine, etc) aangestuurd. Klanten: Airbus, Boeing, ... SC is Product Georiënteerd. Klanten Basf, Bayer, ... Dan zijn er vier end user segments: Buildings and infrastructure (new, maintenance, building componentes) 44% van de omzet, Transport (automotive repair, automotive OEM, Marine and Air) 17% Consumer Goods (durables, packaged goods) 18% Industrial (natural resources, process industries) 21% Marine industry is de ...

Vervolg op de vorige post, stress is een essentieel thema in het boek "Antifragile:" Wat een overvolle werkdag is voor de mens, is een hete en kurkdroge periode voor een bos. Die zorgt voor stress, waardoor de weerstand van bomen een flinke knauw krijgt. De laatste jaren zijn bossen massaal afgestorven door droogte en hitte, maar wetenschappers hebben nu een manier ontwikkeld om kwetsbare bossen op te sporen en te voorspellen of ze gevoelig zijn voor droogte. Trouw.nl 2016   Trouw -- 17 dec. 2018. How not to worry (2012) is een practical roadmap to defeating anxiety, stress and worry. Geschreven door life coach Paul McGee.  ... Een van de meeste oorzaken waarom mensen bezorgd zijn (worry) is door het verleden. Vervolgens is er de angst voor het onbekende. Worry is located in the primitive and emotional brain. Deze hersenonderdelen zijn goed voor de overlevingsstrategie. Echter het is voor deze onderdelen moeilijk te herkennen of er daadwerkelijk een gevaar dreigt....

Ook al lees je de reviews op Amazon, of Goodreads en de diverse Youtube documentaires of presentaties over Nicholas Taleb en zijn boeken en dan vooral over Antifragile (Bing 261.000 resultaten, Google 415.000) het is niet hetzelfde als het boek zelf helemaal lezen. Zo begon ik enige tijd geleden met "Fooled by randomness," daarna las ik in de vakantie Antifragile en begin ik nu (pas) aan the black swan . Wow er ging toch wel een wereld voor me open. Fooled by randomness bijvoorbeeld, gaat over de rol van toeval bij gebeurtenissen. Puur toeval dat iemand promotie maakt?, bijvoorbeeld of was het puur op basis van zijn eigen inbreng? Daar geeft het boek wel uitleg over. En over diverse andere situaties waar toeval een rol speelt. De menselijke geest is slecht in het verwerken van statistische processen. En dat komt omdat statistiek het ultieme vak is waar emotie geen rol speelt, en de mens continue gestuurd wordt door emoties. Het is ook zo dat dezelfde statistiek verkee...

Vroeger toen ik nog regelmatig in cafés kwam ontmoette ik een jongen die alles van astrologie wist. hij heette Wim en het café lag in Rotterdam, Ad Fundum. Heel toepasselijk, tot op de bodem. Hij zocht alles tot op de bodem uit, maar niet zonder een systeem. Hij wist alles over het model, niet alleen de karakteristieken, maar ook de dwarsverbanden en dimensies, over vuur en watertekens, etc, etc. Ik moest daaraan denken toen ik terugdacht aan een andere periode in mijn leven die daarna lag en waarin ik zelf iets van zijn passie voor de dierenriem probeerde over te brengen. Dat lukte niet erg, en al het hele model schreef ik langzamerhand af. Toch zag ik destijds de kracht van zo'n model en het leerde me over karakteristieken na te denken die ik zelf nooit van mensen zou kunnen verwoorden. Rond de eeuwwisseling kwam ik opnieuw met een soortgelijk model in aanraking (via het boek, the wealth equation ), en nu was mijn enthousiasme zo groot dat ik vier jaar later besloot om de aute...

Tulip Fever - het boek - verschijnt in ongeveer dezelfde tijd als het boek van Mike Dash, Tulipomania rond het jaar 1999. Is dat toeval? En is het ook toeval dat nu in deze tijd waar men roept over bitcoinmania, het boek verfilmd wordt en in de bioscopen verschijnt? In beide gevallen denk ik van niet. Waarom heeft de ene schrijver het over koorts en de andere het over manie? (BING: "goudkoorts" geeft 170000 resultaten, "tulpenmanie" 368000 en "tulpenkoorts" 4310). Het boek van Mike Dash is een historisch verslag over de tulpengekte, weer een andere begrip, terwijl het boek Tulip Fever van Deborah Moggach - dat nu verfilmd is - een fictieve roman is. Het is een verhaal van een schilder die verliefd wordt op de (jonge) vrouw van een rijke handelaar. Het verhaal speelt zich af in Amsterdam en in het boek van Deborah prijken diverse afbeeldingen van schilderijen uit de tijd die los staan van het verhaal. Waarom deed ze dat? Waarschijnlijk om het verhaal ...