Management, Cultuur & Verandering

Onderstaand een artikel over de relatie tussen business en cultuur. Meestal worden die als twee aparte werelden onderzocht. In mijn visie passen beide bij elkaar, als het goed is / gaat. Hoe u het business en organisatiecultuur huwelijk kunt redden. Een inleidende blik op het huwelijk … Denkt u even na over de volgende stelling: Business en organisatiecultuur vormen samen een echtpaar. Als u het hiermee eens bent dan realiseert u zich dat veranderingen in het huwelijk begrensd zijn. Er is een bepaalde basis waarvoor u bij elkaar bent. Als u het niet eens bent met de stelling dan zal u (uw bedrijf) als volgt reageren op veranderingen: te beginnen bij de business en vervolgens “even” de cultuur aanpassen. De vraag is of dit kan. Hoe weet u zo zeker of de cultuur zal passen, of gebruikt u een hamer om het blok cultuur door de ronde opening te rammen: Alles past, volgens u. Veel veranderingen gaan zo (fout) omdat de cultuur niet als deel van het huwelijk wordt gezien. De business ...

Wat lost de splitsing van België op? Dat er gehoor wordt gegeven aan een gevoel van ontevredenheid, voornamelijk door de Vlamingen? Het solidariteitsgevoel is weg. De lage werkloosheid in Vlaanderen ca. 5% en de relatief hoge in Wallonië van rond de 12% kenmerkt het verschil in visie rondom een mogelijke splitsing. Is Europa erbij gebaat, zou een volgende vraag kunnen zijn? Het kan een catastrofale precedent werking hebben op andere landen binnen Europa. Neem Spanje, waar de roep om autonomie al langer klinkt. Groot-Brittannië zou eenzelfde kant op kunnen gaan en Friesland misschien ook wel. Waar hedendaagse bedrijven steeds groter lijken te worden door fusies en overnames, is het verschijnsel fusie tussen landen uitzonderlijk (Hong Kong is een voorbeeld, maar tegelijk ook een uitzondering). Splitsingen komen binnen bedrijven ook voor. Het huidige ASML was ooit onderdeel van PHILIPS en is zo beter tot zijn recht gekomen. Geldt dit ook voor België? Willen "we" niet teveel vast...

BA heeft vandaag aangekondigd om naast nieuwe Boeings ook de Airbus 380 aan te schaffen. Tot op heden was BA "loyaal" aan Boeing. Wat betekent deze nieuwe stap? Het begin van een nieuwe strategie en hoeveel invloed heeft Europa in deze beslissing? Groot-Brittannië is geen partner in Airbus, maar de Europese Unie heeft wel een aantal succes-verhalen nodig. Het kan het resultaat geweest zijn van een lobby. Belangrijk voor de voortgang van Europa is deze stap zeker, nog belangrijker is het dat Airbus (EADS) succesvol wordt. De onlangs aangekondigde wijziging in het bestuur waar niet langer twee bestuurder het bedrijf leiden is een goede stap. Aan het succes van onder andere Airbus kunnen we aflezen hoe het met het (economisch) succes van Europa staat. En op het economische succes volgt wellicht het politieke. -- 5 april 2020. 13 jaar - en een #Brexit  - later kan je niet anders concluderen dat bedrijven heel anders denken over Europa dan de inwoners van de landen zelf. Dez...

Ik ben eigenlijk geen voorstander van Blogs al denk ik dat ze wel functioneel zijn, zelf voelde en voel ik er niet veel voor. In plaats van dat het me vrijheid geeft - iets dat ik nogal belangrijk vind - denk ik dat het me begrenst. Ik heb er destijds een kort artikel aan gewijd. Aan de andere kant heb ik net als velen de behoefte om me te uiten en heb niet altijd zin om me te houden aan regels die andere forums en sites me opleggen. Blogs zijn meestal specialistisch en gericht op een klein expertise-gebied. Dat is een andere reden waarom ik er niet veel voor voel. Mijn interesses zijn breed. De titel - management, cultuur en verandering - dekt daarom de lading gedeeltelijk. Op het gebied van verandering zou ik met deze blog een contributie willen toevoegen op het gebied van management advies. Ik denk dat daar nog veel te leren is. Dus toch een blog? In ieder geval een begin, of ik het doorzet zal moeten blijken. -- 29 jan 2019. Lees ik dit nog een ker terug. Zomaar beginn...