Management, Cultuur & Verandering

Sommige IT bedrijven zoals Ordina leveren voornamelijk maatwerk. Andere partijen zoals Exact of Unit4 zijn meer te zien als eigenaar van een pakket. Ook zijn er partijen die zich vooral op de sourcing richten. Qurius is een partij die hier enigszins tussenin zit. Qurius heeft ervoor gekozen om zich volledig te focussen op de technologie van één aanbieder: Microsoft. Het voordeel daarvan is dat deze grotere partij steun kan bieden. Ordina probeert nu ook meer samen te werken met softwareleveranciers als SAP en Oracle. En voor investeerders is het ook eenvoudiger; observeer Microsoft en leidt daarvan af of Qurius ook een aantrekkelijke belegging kan zijn op een bepaalde korte of langere termijn. Nadelen zijn er echter ook. Een grote uitdaging qua bedrijfsarchitectuur van Qurius is om de business-afhankelijkheid van die ene partij te vertalen naar de cultuur en organisatie en terug. Unit4 en Exact doen het goed op de beurs, Ordina worstelt in deze tijd en dat komt door haar imago dat...

Wie een beetje bladert door de merken van Akzo decorative paints ziet ook weer de oude bekende namen als Sikkens en Ceta Bever. Maar achter die namen gaat een grote verandering schuil. Die is vooral ingetreden met de overname van ICI. De CEO (General Manager) van het betreffende onderdeel - David Hamill - stapte niet lang geleden op en bestuursvoorzitter Wijers zag in Tex Gunning een goede kandidaat. Waarom eerst iemand van de eigen organisatie en vervolgens iemand van buiten, is een vraag die in me opkomt. Een mogelijk antwoord, aangedikt met mijn onderstaande speculatie is dit: Tex Gunning is kort CEO geweest van Vedior, maar heeft daar nauwelijk iets kunnen betekenen want Randstad nam het bedrijf nog geen jaar later over. Hij heeft vervolgens de fusie en reorganisatie-activiteiten bij het nieuwe Randstad mede vormgegeven, maar hij hield daarnaast ook zijn ogen op de externe ontwikkelingen. Zelf CEO zijn of mede-besturen bij een soortgelijke organisatie is toch niet hetzelfde. ...

In de wereld van de bedrijfsarchitectuur behoort Holland Casino tot één van curiositeiten. Dat komt aan de ene kant door de speciale relatie en afhankelijkheid met de overheid en daarmee verband houdend de speciale relatie met de klant. Onderstaand voorbeeld maakt dit misschien duidelijk: In het najaar van 2006 is Holland Casino voor de rechter gedaagd door een gast die niet akkoord wilde gaan met de voorgestelde bezoekbeperking van maximaal acht bezoeken per maand. Volgens Holland Casino vertoonde zij kenmerken van gokverslaving en moest ze tegen zichzelf worden beschermd... (HC Inzicht 2006) De klant die bescherming nodig heeft tegen mogelijke verslaving... Kijkend naar bedrijven als vormen van architectuur zoek je al snel een voorbeeld. Waarmee valt dit bedrijf te spiegelen? Je zou de business van Holland Casino kunnen vergelijken met die van de Nederlandse zorg, die is ook regionaal georganiseerd en daar komt de klant ook bij de specialist; bij het casino is die rol vertegenwoo...

Ook al verdwijnt een bedrijf natuurlijk niet helemaal als het van de beurs afgaat, toch zal het Smit niet meer blijven bestaan als voorheen. Veel bedrijven vergaat het zo. Hoelang is het geleden dat Hagemeyer van de beurs verdween, nadat het werd overgenomen door Rexel? Het merk bleef bestaan, maar enkel op bepaalde markten. Hoe zal het in die context met Smit vergaan? De traditie van Smit gaat terug tot 1842 toen het opgericht werd door Fop Smit – reder en scheepsbouwer - en richtte zich op sleepdiensten. In het begin van de twintigste eeuw was er zware concurrentie tussen L. Smit & Co. en de Internationale Sleepdienst. In 1923 fuseerden de beide bedrijven en ontstond Smit Internationale (wikipedia). De business van Smit verbreedde zich met onder andere maritieme bergingswerkzaamheden. Een van de meest bekende wapenfeiten is wel de berging van de Koersk in oktober 2001. De laatste echte crisis is die van rond de eeuwwisseling; het jaar 2000 wordt afgesloten met verlies en een...

Het jaarverslag van Brunel is gewijd aan haar vijfendertigjarige bestaan. De lezer krijgt een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen. Zeer lezenswaardig is het feit waar de naam van Brunel is afgeleid. Dat blijkt een Brits ingenieur te zijn die beroemd is geworden door een aantal civieltechnische bouwwerken. De naam en de associatie met de ingenieurswereld is aan de ene kant een mooie vondst maar op sommige andere vlakken minder gelukkig. Brunel wil nu Internationaal uitgroeien en zich verbreden maar blijft wel vast zitten aan haar ingenieursimago. Op de homepage vindt de bezoeker direct de vijf kerncompetenties: engineering, ICT, finance, insurance & banking en legal. Echter al snel wordt duidelijk dat 96% van de omzet afkomstig is uit de eerste twee vakgebieden (Energy 3635 werknemers, engineering 26%, 2262 werknemers en ICT 6% 520 werknemers). Traditioneel heeft Brunel zich op de olie en gassector gericht, en deze energiedivisie levert 64% van de groepsomzet. Het aan...

Onderstaand vindt u een "beeld" van het jaarverslag van USG. Het jaarverslag over 2009 begint met een verhaal over een recent voor de crisis gerekruteerde secretaresse: "ze was ... goed opgeleid, commercieel ingesteld en bijzonder gemotiveerd. Echter... In korte tijd raakten onze werkmaatschappijen een substantieel deel van hun omzet kwijt... Ze was niet te plaatsen." Onder het motto "better safe than sorry" heeft USG ervoor gekozen om de kosten vroegtijdig verder aan te passen aan het lagere niveau van de omzet.... In 2009 zijn 229 van 1650 vestigingen gesloten. "Van de 9000 medewerkers zijn er 1750 vertrokken." Het verslag geeft diverse voorbeelden, zoals over de Business in Spanje. In sommige regio’s in Spanje lag de werkloosheid in 2009 rond 25%. Op de uitzendmarkt was sprake van een aanhoudend zeer lage vraag die al was ingezet in 2008. Als gevolg van de slechte marktomstandigheden en de sluiting van vestigingen in afgelegen regio’s daalde d...

Rabo komt met Cultuurobligaties om onder andere het muziekpaleis in Utrecht (waaronder Vredenburg) te financiëren. Meer over dit initiatief staat te lezen op het Rabolog . Onder andere valt mijn oog op het kopje "fiscale voordelen."  Om de cultuur een beetje te helpen moet het wel fiscaal aantrekkelijk zijn voor (particuliere) investeerders:    Ruud Nijs, directeur Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Rabobank Nederland: ‘Grote en kleine maatschappelijke initiatieven op het gebied van cultuur zijn op zoek naar geld. Particulieren die cultureel betrokken zijn investeren graag in herkenbare en aansprekende cultuurprojecten. Als het kan in hun omgeving. Lange tijd gebeurde dat in de vorm van schenkingen, maar tegenwoordig ook steeds meer door te beleggen. De Rabobank is goed geworteld in de lokale samenleving en kan die vorm van betrokkenheid van nature invullen.’  Uniek is vooral dat hiervoor een speciale bank is opgericht: de Rabo Cultuur Bank. Een groot voordeel ...