Management, Cultuur & Verandering

   In het kader van de nieuwbouw van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) geeft de organisatie inzicht in de veranderingen. Onder andere geeft ze een beeld van de huidige verspreiding van haar medewerkers. Daarbij maakt ze net als andere ziekenhuizen de indeling in drie categorieën: artsen & specialisten, verplegend personeel en ondersteunend personeel. Grootste werkgever in de regio. Het ziekenhuis is met 4000 medewerkers en 240 medisch specialisten de grootste werkgever in de regio. Vrijwel alle medische specialisaties zijn vertegenwoordigd. Jaarlijks verzorgen we meer dan 500.000 polikliniekenbezoeken en ruim 60.000 ziekenhuisopnames. ... JBZ is als één van de grootste opleidingsziekenhuizen in Nederland aangesloten bij de Stichting Topklinische Ziekenhuizen (STZ). Kenmerkend voor een STZ-ziekenhuis is dat behalve hoogwaardige patiëntenzorg ook opleiding en onderzoek tot de kerntaken behoren. In die zin ligt het takenpakket van JBZ uitgebreider dan een normaal st...

Eén op de drie facturen in België wordt te laat betaald. Dat hoorde ik a.d.h.v. een youtube video over IKKI. Ikki is een merk van USGPeople. Vandaag werd bekend dat USG gaat saneren. De details zijn nog niet bekend, maar het is duidelijk dat de marktomstandigheden niet verbeteren. In 2010 starte USG een project voor de implementatie van SAP om de backoffices te integreren. USG People heeft SAP SRM in gebruik genomen om haar inkoopproces te standaardiseren en te verbeteren. De uitzendorganisatie heeft als eerste in Nederland versie 7.0 van SAP SRM in gebruik genomen. USG People heeft SAP gekozen als bedrijfssoftware voor alle backoffice-processen. Voor de inkoop wordt gebruik gemaakt van SAP SRM. ... De nadruk ligt op decentraal inkopen; de organisatie met vele vestigingen biedt nu zoveel mogelijk standaard producten decentraal aan, met daarop toch voldoende controlemogelijkheid...  Marieke Pullen, inkoper van USG People: “Door de implementatie van SAP SRM krijgen we inzicht i...

Binnen de Nederlandse beursfondsen is er geen aandeel dat zich kan spiegelen aan Acomo. Sinds kort staat het in de Small-Cap index. In België is het bedrijf Sipef wat het er meeste op lijkt, deze laatste verbouwt en verhandelt rubber (ca. 17% van de omzet), maar juist van die grondstof heeft Acomo afscheid genomen. Amsterdam Commodities richt zich nu enkel nog op voedingsstoffen. Opvallend is de vestigingsplaats; iedereen verwacht dat Amsterdam Commodities in de hoofdstad gevestigd zou zijn, maar in plaats daarvan is het bedrijfsadres  Rotterdam. De rol van de holding.  De Vennootschap is de financiële holding van een aantal dochterondernemingen die wereldwijd actief zijn in de  handel en distributie van voedingsgrondstoffen en -ingrediënten voor de voedingsmiddelenindustrie. De aandelen  Acomo staan genoteerd aan NYSE Euronext te Amsterdam. De voornaamste taken van de Vennootschap zijn het  beheer van de belangen in haar dochterondernemingen, de controle op de...

De Economist kwam met een verhaal over de Britten en het dubbelgevoel dat ze hebben overgehouden  aan het niet toetreden tot de euro. De positieve kant is dat ze nu hun munt kunnen laten depreciëren (net als in 1992 en 1995), terwijl de Europese landen (Ierland, Griekenland) dat niet kunnen. "Dit positieve effect op de export wordt echter deels teniet gedaan door duurdere importprijzen van onder andere Duitse machines"... Het experiment is echter in real-time te volgen, als we de Nederlands-Britse bedrijven zoals Reed Elsevier, Shell en Unilever beschouwen. die bedrijven zijn zowel aan de Nederlandse als de Britse beurs genoteerd. Bij Unilever (met dank aan alex) zien we dan dat de pond is gedevalueerd ten opzichte van de Euro (sinds 2008). Hoe deze grafieken er in de toekomst uit zullen gaan zien, is natuurlijk de grote onbekende. Maar hier treedt denk ik toch het cultuureffect in werking: de Britten zullen Unilever Plc blijven kopen, terwijl de echte Europeaan Unilever...

Onlangs bezocht ik deze site en werd ik gevangen door verbazing. Niet dat de combinatie van wetenschapper en kunstenaar onmogelijk is, maar zelf kende ik geen voorbeelden. zoekend op het internet naar deze combinatie kom ik terecht bij Vicent Icke, maar die heeft een "eenzijdig" productiviteitsprofiel: hij is onderzoeker in kunst en wetenschap. De verschillen tussen beide productiviteitsrollen kunnen haast niet groter zijn. De productiviteit van de kunstenaar is allereerst gericht op het creëeren. Zoals in het kunstwerk van de bijgevoegde afbeelding. Het is een lithogafie die de naam nerfeus mee heeft gekregen. Het werk is naast schilderkunst ook taalkunst. Het schilderij is  onafhankelijk te zien; het heeft geen relatie met andere kunstwerken. Al kan er sprake zijn van een verwijzing naar een andere kunstenaar of kunstwerk, maar daarvoor is een kunstcriticus of historicus nodig om die relatie te duiden. De hoogleraar mag stijlkenmerken delen met die van de kunsten...

Wie de geschiedenis van dit bedrijf nagaat komt op individuele bedrijven zoals Artu Biologics waar de huidige CEO Cees Bergman van afkomstig is, Dr. Fisher Farma, Laprolan en o.a.Theranostics. In augustus van dit verslagjaar richtte Fornix BioSciences N.V. een nieuwe divisie op onder de naam Fornix Theranostics B.V. Fornix Theranostics is volledig eigendom van Fornix BioSciences en eveneens gevestigd te Lelystad. De kernactiviteit van deze divisie is het (mede) ontwikkelen, produceren en verkopen van producten voor de diagnostiek en behandeling van infectieziekten en kanker. De term ‘theranostics’ is een nieuw begrip dat betrekking heeft op een totaal nieuwe generatie diagnostica, welke de arts in staat stelt patiënten adequater te kunnen behandelen. ‘Theranostica’ maken het voor de arts mogelijk zeer snel de behandeling bij een patiënt te individualiseren en te optimaliseren. Door gebruik te maken van deze vaak hightech diagnostica kan een arts e...

Op het web waaronder twitter een groot aantal berichten over de winstwaarschuwing van Philips en her en der wat commentaar. Ik voeg daar graag een speculatie aan toe. @hansdegeus. @mathijsbouman dit zal toch niet de peildatum zijn voor de strike van opties nieuwe topman #philips @Hoefgeest.  #Philips heeft 'branding' tot hoofdactiviteit gemaakt. Overal je naam op zetten, dat doen gekken ook. Kansloze strategie. #Dying Vlijmscherp lijkt deze laatste aantijging. Het lijkt alsof dit klopt. Philips neemt bedrijven over en bij sommige past ze dual branding toe (Saeco), maar soms ook niet. Door met partners te werken kan het bedrijf de time-to-market verkleinen en de innovatiesnelheid vergroten. Vroeger was er een grote onbalans in wat de ingenieur bij Philips bedacht en waar de markt op zat te wachten, maar die tijd is toch wel voorbij. De toegevoegde waarde van het merk Philips is gericht op de combinatie van sense en simplicity en dat is wellicht niet tijdloos, maar de ho...

PostNL is de afsplitsing van TNT. Na bestudering van deze splitsing moest ik opeens denken aan het bedrijf Ageas, het restant dat na de afsplitsing van Fortis, als zelfstandige verzekeraar overbleef. Ook daar lijkt het allemaal zo eenvoudig, maar dan opeens blijkt dat het bedrijf een optie heeft op het oude deel dat overgegaan is naar BNP Paribas. Bij PostNL is er ook een kunstgreep uitgehaald om de ogenschijnlijke eenvoud van een splitsing te effectueren. Wat gebeurt er namelijk met het oude Merk (TNT) en waarom gebruikt PostNL wel de kleur Oranje. Past dat wel bij de business en de organisatiecultuur? En. Waar blijft het onroerend goed dat gezamenlijk op de balans stond, hoe zit het met de pensioenen? Kortom een ogenschijnlijk eenvoudige splitsing die door de aandeelhouders geëist werd, leidt tot een niet transparant geheel. Qua bedrijfsarchitectuur is dat geen voordeel want daar hoop je een duidelijke samenhang in het geheel te vinden.  Functioneel lijkt de productiviteit van he...

Sligro Food Group is niet actief op de sociale media en dat is goed te begrijpen omdat het bedrijf meer op de zakelijke dan op de retail markt is gericht. Daarmee is het bedrijf trouw aan haar ontstaansgeschiedenis als food groothandel. @sligrofoodgroup Veghel (621 volgers) Sligro volgt: HANOSISPC HANOS. HANOS levert als groothandel vergaande service en food, non-food en veel versproducten aan ondernemers uit de horeca, grootverbruik- en bedrijvenmarkt. En DeliXL Deli XL. Foodservice wholesale company Deli XL located in the Netherlands, part of the Bidvest group. Account managed by Corporate Communications and E-commerce. Dan spreekt (tweet) opeens iemand over de vergelijking tussen Makro en Sligro: Geert Booster. Bij de Sligro kun je netjes online wijzigingen in je bedrijfsgegevens doorgeven.Helaas, bij de Makro niet, vanmiddag maar even doorgeven dan Makro is onderdeel van de grotere broer van Sligro: het Duitse Metro. Zij begeven zich niet enkel op food, maar ook op ande...

Weer een storing . Alles waar tegenwoordig het woord EURO in voorkomt gaat fout, lijkt het wel.  Het voordeel van twitter is dat er nu over de storing gesproken kan worden. Daarmee is het probleem nog niet opgelost... NYSE Euronext technical fault delays trades in some Europe markets http://on.mktw.net/ls60Hk If hollow and meaningless rethoric by politicians can't stop the markets from crashing ....... just close the market ( Euronext closed ) Paris, Amsterdam and Lisbon closed for trading due to Euronext fault. You could wonder why Euronext is closed ... due to a technical glitch ? Problems on Euronext Markets Euronext kampt met technische problemen. euronext confirms technical issue @ the cash open #forex Trading on NYSE Euronext equities, bonds and exchange traded funds are delayed pre-market due to an issue... http://bit.ly/jAfiqh flinke storing op euronext? marketstatus.production.euronext.com/cash.htm De DAX op de Deutsche Boerse werkt wel. Zou de stabiliteit va...

Bij sociale vraagstukken spelen vaak subjectieve argumenten een rol. Voor een Nederlander die in Europa en zelfs binnen de EU woont is de kans groot dat zijn argumenten pro-Europa en subjectief zijn. Het leek me een goed moment om toch eens naar de argumenten op zoek te gaan. Moeilijkere vraagstukken zoals, "zou ik hier wonen wanneer er geen Euro geweest was," zijn voor later. Organisatiecultuur is een aardig onderwerp. men kan het inzetten in de vergelijking van de EU met een onderneming. Zelf de metafoor van de vriendenclub zou misschien passen op de EU want elke club heeft een organisatie en dus ook een organisatiecultuur. In veel discussie over cultuur en de EU gaan over de verschillen tussen de onderlinge lidstaten. Onlangs vond ik een voorbeeld. ... waarbij de deugdzame en spaarzame burgers en overheden in het noorden verblijven, die zich daarbij spiegelen aan de spilzieke en misschien zelfs corrupte zuiderlingen rond de Middellandse Zee (en in Ierland – maar dat ...

De Nederlandstalige versie van Wikipedia viert vandaag dat het een dag later tien jaar bestaat. Op de internetencyclopedie staan inmiddels bijna 700.000 artikelen over de meest uiteenlopende onderwerpen, van gehakkelde aurelium tot frietvorkje. Elke dag komen daar 100 artikelen bij. De Vereniging Wikimedia Nederland viert de speciale dag met een feest in de avond in de Talent Factory in Den Bosch, een voormalige ijzergieterij. 's Middags maken vrijwilligers in Den Bosch foto's voor Wikipedia. Eregast op het feest is Ting Chen, de voorzitter van de internationale Wikimedia Foundation, de organisatie achter de internetencyclopedie. Wikipedia begon in 2001 als Engelstalige website, maar vond al snel navolging in verschillende talen. Op 19 juni werden de eerste Nederlandstalige artikelen geschreven. Helaas is niet bekend wat het eerste artikel is geweest, omdat bij een verhuizing die bestanden verloren zijn gegaan. Het oudste Nederlandstalige artikel dat nu op de website prijkt i...

Een ochtendje surfen levert vaak meer informatie op over een bedrijf dan de analyse van een jaarverslag of het bezoek aan de website (alleen). Ook hier geldt waarschijnlijk de uitdrukking het is niet "of-of" maar vooral "en-en"... 16 jun 2011 | Grontmij'er Tom Vereijken benoemd tot erelid Spaanse watersector (AFRE)  Tom werd afgelopen maart benoemd tot erelid door zijn internationale bijdrage aan duurzaam watermanagement. Tom is hoofd afdeling Water bij Grontmij en tevens voorzitter van het European Water Partnership (EWP). Hij kreeg de onderscheiding tijdens een galadiner in Zaragoza, Spanje, aan de vooravond van een internationaal watercongres. Het diner vormde het slot van de XIIe Algemene Vergadering van AFRE, die plaatsvond op 21 maart 2011. De benoeming werd in eerste instantie goedgekeurd op de bestuursvergadering van 16 maart in Madrid en werd bekrachtigd door de Algemene Vergadering. Bedrijven zijn in toenemende mate merken; naast dat professio...

Jan Sprenger - UNIVERSITAIR DOCENT FILOSOFIE, UNIVERSITEIT VAN TILBURG - schreef voor de Groene Amsterdammer (Een weekblad dat je gezien de naamgeving met daarin de combinatie van Groen en Amsterdam, niet al te  serieus mag nemen) in het kader van De Tien Grootste Problemen van Nederland waarin ze 75 sociale wetenschappers aan het woord laat het volgende: Het lijkt me duidelijk dat we in een tijd leven waar veel dingen veranderd moeten worden. ...  In dit opzicht vind ik het heel belangrijk om Europees en global te denken, en ons niet alleen maar met lokale problemen in ons eigen land bezig te houden. Het belang van de Europese Unie voor het invloednemen op globale vraagstukken en ontwikkelingen wordt namelijk nog steeds onderschat. Bij deze dus een symbolische voorstel om het Europese denken te bevorderen en de mobiliteit binnen de Europese Unie vergroten: Elk land van de Europese Unie voert Engels als tweede officiële taal in. Ik verwacht niet dat dat binnenkort gaat geb...

Beter-Bed zet met de komst van de nieuwe directievoorzitter (Ton Anbeek) het succesvolle beleid van de voorganger (Frans Geelen) voort. De onderneming heeft de afgelopen jaren zeer hard en succesvol gewerkt om vanuit een sterk kostenbewustzijn een hoge mate van operationele en promotionele excellentie op te bouwen. Wat we daar de komende jaren als derde pijler aan gaan toevoegen, is het opbouwen van retailmarketingexcellentie vanuit een heldere (externe) focus op de klant om op die manier meer bezoekers, een hogere conversie en hogere gemiddelde orderbedragen te kunnen realiseren (Beter Bed Jaarverslag 2010) In een interview op Youtube heeft de heer Anbeek het over het belang van het vergroten van marktaandeel. In deze tijden waar het consumentenvertrouwen laag is, is dat extra belangrijk. Hoe de retailmarketing-excellentie opgebouwd of uitgebouwd gaat worden is nog niet zichtbaar. BeterBed heeft in zekere zin haar naam tegen: bij marketing en verkoop i...

Door het bericht over Endemol vraag ik me af of er een relatie is met de TV-producenten in het algemeen en de afnemende macht van Berlusconi... Is er een dergelijke relatie? Endemol was destijds op de beurs in Nederland een goedlopend bedrijf. Telefonica nam het later over, maar deed het ook weer van de hand. Daarmee verdween de sector Televisie van de Nederlandse beurs. Jammer. Hoe kon het misgaan met Endemol? (schrijft Rtl.nl:) Na de overname in 2007 kreeg Endemol de opdracht mee om elk jaar een hit à la Big Brother te maken. De enige hit van formaat sindsdien is Wipeout. Wereldwijd wordt er bezuinigd bij televisiezenders: er is minder durf om te investeren in nieuwe formats. Endemol heeft de boot gemist met het populairste genre van de laatste jaren: de talentenjachten. John de Mol wordt na zijn vertrek bij Endemol een grote concurrent in Nederland met zijn bedrijf Talpa. En nu concurreert hij ook op de internationale markt met The Voice. Om nu na te gaan hoe het met tele...

Het jaarverslag van TKH heeft de kracht van het merk als thema. "Merken zorgen voor zichtbare eenheid: tussen een kabel en een connector, omdat beide deel uitmaken van één totaalconcept. En tussen de tientallen bedrijven van de TKH Group, die onderling samen werken en kiezen voor een gezamenlijke marktbenadering." Bestuur is eenvoudig samengesteld uit een combinatie van CEO en voorzitter (Alexander van der Lof) en CFO (Elling de Lange). De CFO heeft tevens de eindverantwoordelijkheid over een van de drie business units: Telecom Solutions. De CEO is verantwoordelijk voor de andere twee divisies (Building en Industrial die beide ca. 80% van de omzet bepalen). Deze divisieopzet is geïntroduceerd in 2008. In dat jaar was een andere manager verantwoordelijk voor de unit Building Solutions, sinds 2009 heeft de CEO deze verantwoordelijkheid overgenomen. In de media is te lezen dat voor deze laatste rol inmiddels een kandidaat is gevonden: AMSTERDAM (Dow Jones)--TKH Group nv ...

Hoe doet Unit4 dat zelf, vroeg ik me af; hoe gaat het bedrijf dat BLINC® (Businesses Living IN Change) heeft geïntroduceerd als handelsmerk, om met veranderingen. Sinds het jaarverslag over 2008 is het bedrijf veranderd, maar dat is niet verwonderlijk. Het bedrijf is om te beginnen internationaal verbreed. Een andere wijziging is dat het productenaanbod is bijgesteld aan de wijzigingen in de Softwarebranche. Waar in 2008 nog volop gesproken werd over SAAS is deze term grotendeels vervangen door het huidige begrip Cloud. Dat in deze oplossings-sfeer diverse varianten mogelijk zijn blijkt uit de discussies op het internet waar Unit4 zich zorgen maakt over een te zwart-wit-benadering en een hybride Cloud model verdedigt. Daarin gaat het gebruik van de cloud samen met "on-premise" ontwikkelingen en implementaties. Veel is hetzelfde gebleven in de managementaansturing; dezelfde vijf namen als in 2008 komen ook in 2010 voor met dezelfde verantwoordelijkheden (CEO, CFO, Int...

CuraMare is een aantrekkelijke naam voor een "zorggroep;" de groep van verpleeghuizen dat productief gezien grenst aan een ziekenhuis. Het is een soort van verticale integratie. Na zorgvuldige afwegingen is gekozen voor de naam CuraMare. Cura is het Latijnse begrip voor zorg. Mare staat voor zee. Voorop staat dus dat we een zorgconcern zijn; onze naam onderscheidt zich door de toevoeging "Mare" waarmee we de ligging van onze locaties op Goeree-Overflakkee en Voorne-Putten willen uitdrukken. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk dat voor onze patiënten, cliënten en bewoners de namen van hun locaties in de diverse plaatsen op Goeree-Overflakkee en Voorne-Putten blijven bestaan. De Vliedberg, Geldershof, Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis en Het Nieuwe Weergors, De Samaritaan, De Goede Ree en Ebbe en Vloed zijn begrippen op de eilanden en hebben zo hun eigen "couleur locale", ... De naamsverandering is in 2009 ingegaan. Qua duidelijkheid vond ik de oude n...

'Komst Büchner positief voor AkzoNobel,' schrijft de Telegraaf. Ton Büchner, de toekomstige nieuwe topman van AkzoNobel is nog "een beetje een onbekende", maar analist Jan Hein de Vroe van ING ziet zijn komst positief tegemoet. "Een jong persoon, waarschijnlijk energiek, die ook nog getrokken heeft aan M&A bij Sulzer." Büchner is nu bestuursvoorzitter bij het Zwitserse machinebedrijf Sulzer. Het is opvallend hoe de ene of de andere nieuwe CEO wel of niet zomaar geaccepteerd wordt door de investeerders, beleggers en analisten. Ik plaats graag wat minder positieve kanttekeningen bij deze keuze. Allereerst is de marktcapitalisatie van Sulzer vier keer zo klein als Akzo. Sulzer bevindt zich niet in de belangrijkste Zwitserse SMI-index, en de business van het bedrijf is nauwelijks vergelijkbaar met Akzo en heeft meer weg van Siemens dan concurrent BASF. Wel is het een internationale speler en de aanwezigheid in China zien de analisten ook als een pre. ...