Management, Cultuur & Verandering

“ING geinteresseerd in de Postbank,” lees ik. De Duitse postbank. Dekoers van deze bank stijgt alvast met zes procent. Al enige tijd zijn er opde diverse bankensites aantrekkelijke spaartarieven te zien. Sparen is weerhelemaal in. Op IEX – van beleggers voor beleggers - las ik dat bankenspaargeld hard nodig hebben. Impliciet adviseren de banken dus om maar evente gaan sparen. Of was het toch de belegger die even twijfelt om niet evente gaan sparen en waarmee de marketeers weer een nieuwe doelgroep zien? Tussen beleggen en businessmanagement zijn een aantal interessanteparallellen te vinden. Beiden zijn gericht op verwachtingen en het behalenvan concrete (toekomstige) resultaten waar beide soort managers opafgerekend worden, o.a. via performance indicatoren. Ook de keuze tussen sparen en beleggen is een soort dilemma dat op anderevlakken terug te vinden is bij business management. Dan gaat hetbijvoorbeeld om het dilemma: outsourcen of niet, competentiemanagement ofperformancemanagement,...

In de krant kom je ze geregeld tegen. Twee plaatjes waarin je aangespoord wordt om de zeven verschillen te vinden. Meestal na de eerste gevonden te hebben geloof ik het wel. Misschien dat er op één-april zes verschillen verborgen liggen in plaats van zeven, maar veel andere uitdagingen zal je niet tegenkomen. Het is meer van hetzelfde. Het zoeken naar verschillen is iets dat ons allen bezighoudt. Mij in ieder geval. “Wat is het hier stil,” dacht ik toen ik op een maandagochtend in winkelstraat binnenkwam. De winkels zijn dan dicht. Dat is waar ook. Evenals in Frankrijk, maar niet bijvoorbeeld in Spanje. De winkels zijn daar meer uren open gedurende de week. In Nederland is de uitzendmarkt sterk ontwikkeld, Nederland loopt misschien wel voorop als het gaat om inzet van flexibele krachten, in Spanje moet dat nog maar op gang komen. Een innovatief contract van “nul uur per maand,” kennen ze daar in ieder geval zeker niet. Dit zijn zomaar wat verschillen tussen twee landen. Je zou zegg...

New Business Development (NDB) is de activiteit van het verkennen en invullen van nieuwe business. Het behoeft nauwelijks uitleg. Maar toch is het zo eenvoudig niet. Als u op zoek bent naar nieuwe business dan is het noodzaak dat deze de bestaande business intact laat of versterkt. Als u aan de ene kant nieuwe business ontwikkelt die ten koste gaat van de bestaande operatie dan heeft u een (kannibalisatie) probleem. De AD Ziekenhuizen top 100 is een vorm van NBD die voldoet aan dit criterium. Het AD is niet notoir om haar grote aanbod van zorgadvertenties die eventueel een probleem zouden kunnen opleveren bij de publicatie van zo’n top 100. Voor de Volkskrant zou dit een ander verhaal zijn. Het AD heeft met deze top 100 een vernieuwing gebracht. De top 100 bestaat al vier jaar en werd geïntroduceerd toen de discussie over zorg, kwaliteit en management begon op te bloeien. Net als het uitbrengen van het tabloid formaat heeft de krant dus wederom ondernemerszin getoond. Op de site van ...

Een van de eigenschappen die duidelijk worden als je Nederland van een afstand bekijkt, is de all-risk-cultuur. In Spanje is het bijna niet mogelijk om in een willekeurige straat een auto te vinden die niet minimaal een deuk heeft. Het verzekeren van auto's in Spanje op de Nederlandse All-risk manier is dan ook not-done . -- juli 2024 All-risk-verzekeren dus. Nemen we daarmee als maatschappij juist meer of minder risico?

Infrastructuur is normaal gesproken niet direct zichtbaar. Denk maar aan de internet infrastructuur die bestaat uit kabels en servers die wel ergens te vinden zijn maar we zien ze niet. Een goede infrastructuur blijft ook onzichtbaar als er een zwaar beroep op gedaan wordt. De afwatering van de riolen bijvoorbeeld zien we niet. het blijft ondergronds. In de tegenwoordige regenval - en dan vooral hier in Spanje - wordt (het niveau van) de infrastructuur duidelijk zichtbaar. Zelfs bij matige regen liggen binnen de kortste keren de straten blank. Onlangs nog werd ik overvallen door de regen en een paraplu helpt dan niet meer. Het is niet mogelijk om de straat over te steken zonder natte voeten te krijgen door plassen waar je tot minimaal je enkels in terechtkomt. Als je door woonwijken loopt (in dezelfde regen) zie je van alle kanten water op de stoep terechtkomen via onverklaarbare regenbuizen die blijkbaar boven de grond eindigen... Infrastructuur is een gebied waar grote verschillen te...

De AKO literatuurprijs werd gewonnen door A van der Heijden. Ik heb de uitzending via internet bekeken en begreep dat de uitgever Querido dagelijks de schrijver heeft geholpen met het schrijven van het boek, " ze belden me elke ochtend." Heeft Querido dan niet de prijs gewonnen? 1051 bladzijden telt het boek. Dat is niet erg van deze tijd. Ik zou zeggen dat innovatie geen criterium is geweest bij deze AKO-literatuurprijsronde. De kopers krijgen wel waar voor hun geld. 1051 bladzijden voor 25 euro is "niet duur" voor Nederlandse begrippen.

De overname van ABN door het consortium heeft toch e.e.a. veranderd. Antonveneta is zojuist door Santander verkocht voor 9 miljard ( www.hispanidad.com/noticia_ep.aspx?ID=20070316140054 ). ABN had Antonveneta niet lang geleden gekocht. Terwijl je zou denken dat cultuur een element in de overname is (Santander kocht de onderdelen van ABN in Brazilië en Italië) maar business (geld) is de normale business driver. Niets meer, niets minder. De verkoop van Antonveneta levert Santander 2 miljard winst op.