Management, Cultuur & Verandering

Sligro is een interessant bedrijf, puur Nederlands, met Friese invloeden vooral in de brabantse omgeving werkzaam en concurrent van superkruidenier Ahold. Het grote verschil met deze laatste is dat Sligro als B2B bedrijf is begonnen, en die groothandelsaanpak klinkt nog door in de organisatie. Maar door de tijd verandert de business focus en dus vraagt de cultuur een aanpassing. In 2010 stond cultuur niet of nauwelijks op de agenda. Het bedrijf had een set kernwaarden gepubliseerd, in een sterk standaard organisatiejargon: costleadership, ondernemerschap en probleemoplossend vermogen. (anno 2010, Sligro durft ). Hoe staat het anno 2014/2015 met de cultuur? Het jaarverslag over 2014 geeft inzicht. Over ... DE MARKT. De foodservicemarkt kon in 2014 geen zwarte cijfers laten zien; er was nog steeds sprake van een kleine krimp, al was die beduidend minder dan in 2013. ... "Oorzaak" de ‘zakelijke’ markt. In de zorgsector is immers sprake van een substantiële omzetafnam...

De "Autoriteit" Financiële Markten, AFM, heeft - sinds kort of al langer - de functie toezichthouder gedrag en cultuur; daar is nu een vacature :  In de functie van Toezichthouder Gedrag en Cultuur bij de AFM verricht je binnen uiteenlopende ondernemingen onderzoek op het gebied van gedrag en cultuur. Dit heeft als doel inzicht te verkrijgen in welke mate de organisatiecultuur bevorderlijk of juiste belemmerend is voor het uitvoeren van een duurzame, maatschappelijk aanvaardbare strategie. Werk jij als inhoudelijk deskundige mee aan het verder opbouwen van onze kennis en competenties op dit gebied? ...   ...  stimuleert dat de financiële sector aandacht heeft voor de organisatiecultuur en het gedrag van de top en medewerkers. Cultuur is bepalend voor gedragingen en uitkomsten (diensten en producten) waar klanten en andere stakeholders mee worden geconfronteerd. De AFM besteedt daarom, samen met DNB, al enige tijd meer aandacht aan cultuur, gedrag, normen en waarden van...