Management, Cultuur & Verandering

ABN AMRO en Fortis toch verder onder 1 noemer. "Een moetje" volgens de krant. Twee verschillende culturen en toch samen. Zal het lukken? Insourcen die hap: Nederland ontwikkelt eigen Wietteelt , om o.a. maffiapraktijken wind uit de zeilen te nemen. Hillary op Buitenlandse zaken. Toch samenwerken met haar rivaal. Why Not? Piraterij als nieuwe trend die inspeelt op de globale bezuinigingen. Terug naar core-business en alles wat ruikt naar overhead (zoals beveiliging van een schip) verdwijnt.

Opeens was de meester ziek. Dat bleek toen we aan een invaller werden voorgesteld. Meestal betekende dat we het wat rustiger aan konden doen. De invaller zou niet lang blijven, “dus wat maakte het uit.” Hoewel het ook voorkwam dat de rector tijdelijk voor onze klas stond, meestal was er dan een serieus probleem. En de rector was streng. Inmiddels zijn de tijden wel veranderd. Maar, de oorspronkelijk functie van interim-management was “in principe” daarvoor bedoeld. De manager was ziek geworden of afwezig door familie- of andere omstandigheden en voor de continuïteit moest er een tijdelijke vervanger komen. In sommige gevallen werd er iemand van de afdeling aangewezen die het werk deels erbij nam. Geleidelijk aan veranderde dit door organisatorische innovatie en out-of-the-box denken: de ziekte van een manager kon als probleem, maar juist als kans gezien worden? “Wat als de manager niet ziek is, maar we toch een vervanger sturen?” Ergens moest iemand die vraag eens gesteld hebben. Het p...

Op één en dezelfde avond was ik getuige van het volgende. Gerrit Komrij vertelde dat hij “hier niet meer bij wilde horen,” en later op de avond vertelde Huub ter Haar over zijn boek, “gelijkspel” over homoseksuele topsporters. Met verbazing vernam ik dat er geen elfde speler (een voetballer) was te vinden die zijn seksuele voorkeur durfde te openbaren. Wat een geweldige tegenstellingen; de één wil terug in de kast, de ander durft er nog niet uit. Gerrit Komrij vertelde dat hij zich niet meer speciaal voelde. Het was allemaal zo gewoon of zelfs ordinair geworden. De Gay-Parade, waar minister Plasterk vrolijk mee danste... Wat was er gebeurd met de romantiek van het geheim? Ook kwam het zangduo aan bod en hun acteerwerk dat past bij de status van de artiest. De kijker kreeg een kort “panorama” gepresenteerd van gevallen waar het “uit de kast komen” synoniem was geworden met heroïek. Waarom durft een voetballer dan niet uit de kast te komen vraagt iedereen zich af. “Ze zijn er zeker,” wis...

Nederland gaat aan kennis ten onder. Intelligente specialisten, dom ziekenhuis . Consultants en Adviseurs vragen om problemen… Als juiste titel voor dit korte exposé leek me de bovenstaande het beste al laat het eerste alternatief beter zien dat het typisch een Nederlands probleem is. (Over)specialisatie is hierbij het primaire probleem. Men weet op de vierkante millimeter precies hoe het zit, maar heeft vaak geen oog meer voor het geheel en voor eenvoud; het boerenverstand, “common sense” ontbreekt. Maar het is niet alleen specialisatie. De financiële specialisten noemen zichzelf financiële ingenieurs. Hoe meer intelligentie hoe beter. Je ziet het zelfs als bedrijfslemma’s. Een klant heeft m.i. meer behoefte aan boeren slimheid: “slim met uw geld,” of desnoods: “smart with your money.” Maar nee, het moet duurder op kennisniveau. Nu ziet men de Rabo als uitzondering. Het bedrijf is niet minder kennis-intensief, maar men vergeet de essentie: de coöperatieve structuur en misschien wel ...

cider

... maar ik zit in de journalistiek om de waarheid niet uit de weg te gaan. Een goeie journalist houdt geen vriend over. Da's het vak. jortkelder...wat_is_er_mis_met_de_waarheid Bovenstaande stelling is misschien wel aardig als aanvang, maar lang niet voldoende om zicht te krijgen op een productiviteitsprofiel van een journalist.  In de krant El Pais stond een ander aanknopingspunt - een one-liner - te lezen, afkomstig van journalist Jim Hoagland die meent dat “ journalistiek de enige vorm van verhalen vertellen is waar et mogelijk is om het eind weg te laten ." (bron: El Pais ) In het artikel licht de schrijver deze stelling toe aan de hand van voorbeelden waar kranten vele verhalen beginnen, maar waar even zo vaak het einde open blijft of anders afloopt dan wat de lezer als einde voorgeschoteld heeft gekregen. Een belangrijk onderdeel van de productiviteit van de journalist is dus het begin maken van nieuws, zonder het commitment om het verhaal daadwerkelijk te eindigen....

Gisteren op DWDD vroeg Daphne Bunskoek aan Peter R. de Vries of de reactie van Freek iets bij hem had achtergelaten. Peter R. dacht even na en zei toen: "Ja dat hij er volledig naast zat en ... dat Freek niet meer zo leuk is als vroeger." Vooral die laatste opmerking sloeg er in. Peter R. had het publiek op zijn hand. Ik moest er zelf ook om lachen. En tegelijkertijd begreep ik dat het daarom dus voornamelijk nog maar om gaat bij Peter R: impact op het publiek. In de vorige posting had ik zijn productiviteitsprofiel geschat, maar de percentages marketing en sales moeten nog verder omhoog. Hij is een echte verkoper. Op zich is daar niets mis mee, want die zijn hard nodig, ook binnen organisaties. Echter de rol als verkoper heeft ook een nadeel als deze doorschiet: het verhoogt de ongeloofwaardigheid. Bij het verkopen staat de waarheid vaak onder druk. Het gaat om de verpakking en dan mag de waarheid best wel even onder lijden. Toen Peter R. vertelde dat hij 1000 mailt...

Waar ging het conflict tussen Freek d. en Peter R. precies over? Over ideologie, over ethiek, over grenzen van persoonlijke betrokkenheid, of puur over innovatie. De innovatieve invalshoek zal zeker een belangrijke rol hebben gespeeld bij het conflict; de destijds innovatieve conferencier valt de nu innovatieve misdaadverslaggever aan. Ideologie zal ook een rol gespeeld hebben. Persoonlijke betrokkenheid speelt zeker een rol. Peter R. refereerde even aan het protest van Freek tegen Argentinië destijds. De wereld is sindsdien wel veranderd. Rollen veranderen ook voortdurend. Zo begon het wat onschuldig met bloggers die zich zomaar op het terrein van de journalistiek waagden, als ook persoonlijke betrokkenheid toonden. Dan zijn er de puur Amerikaanse invloeden van publiciteit, die de marketingwetten volledig veranderd hebben. Zonder publiciteit is er geen inhoud meer. Ten tijde van Freek was inhoud nog een “driver” om volle zalen te krijgen. Maar wat is nu de inhoud kan men zich ...