Ieder voor zich

Ten tijden van Crisis komt het samenwerkingsmodel sterk onder druk te staan. dat blijkt maar weer eens aan de Fortis "redding." Vrouwen en kinderen eerst (Nederlanders) en dan de rest. Op zich zou dat nog een aardige prioriteitsregel kunnen zijn. De werkelijkheid rond Fortis lijkt meer op het slachten van een varken (om in de spaarpot wereld te blijven) het vlees gaat naar de belangrijkste partijen en het vet en de romp blijft achter ...

Waarom het nu zo lang duurt totdat de handel in Fortis opnieuw kan plaatsvinden heeft hiermee te maken. De oplossingen die vanuit de delen tot stand is gekomen, levert een zeer groot probleem op voor het geheel; namelijk die aandeelhouders die dreigen met een rechtszaak. Het blijkt nu dat Fortis alsnog wat huisraad naar de lege holding probeert te verschuiven om het wat te doen lijken.

De essentie - en les voor organisatie kenners -is dat losse (business) units niet zonder centrale sturing kunnen. Het geheel komt vaak op losse schroeven en het organiseren komt te duur (niet efficiënt en effectief) uit. De ontmanteling van Fortis toont geen uitzondering, maar juist een herkenbaar toneel van hoe het wel vaker gaat...