Management, Cultuur & Verandering

En de vraag is of dat vreemd is. Nederland heeft zich de laatste jaren binnen het project Europa niet van haar beste kant laten zien. Ze durfde hardop NEE te zeggen en dan enige tijd later vindt men het spijtig dat En Balkenende EN Kroes niet hoger geeindigd zijn. Maar het een het natuurlijk met het ander te maken. De Belgische Diplomatie doet het beter, dan de Nederlandse botheid. http://www.parool.nl/parool/nl/225/BUITENLAND/article/detail/269799/2009/11/28/Neelie-Kroes-niet-meer-dan-vicevoorzitter-nr-5.dhtml

Ik woon al lange tijd niet meer in Schiedam en dus volgde ik ook niet meer de bouw en voltooiing van het nieuwe ziekenhuis aldaar. Het zag er mooi uit op de tekening en het werd ook gebouwd. Opeens hoorde ik iemand zeggen dat de instelling failliet was gegaan. Na of bij de oplevering. Een mooie buitenkant is helaas niet meer voldoende. Vaak verbloemt een nieuwe huisvesting de problemen in de organisatie. Of men denkt door een nieuw gebouw de organisatie nieuw leven in te kunnen blazen. Maar de realiteit is vaak grilliger. Hoe zit dat bij Dubai, denk ik dan. Het hoogste gebouw ter wereld, de palmeilanden, prachtige architectuur. Maar nu kan het kleine emiraat zijn schulden niet meer betalen...

Sommige kranten laten hun identiteit zien op het Internet, zoals de persgroep in België. Het vreemde was dat ik eerst het "Parool" opmerkte, toen de extentie ".be" en later pas de persgroep. Toen begreep ik het. Het parool was onlangs overgenomen, en zo gaat dat met veranderingen; we praten er lang over, maar opeens is het dan zover. Opeens is de Nederlandse Parool een onderdeel van de Belgische Persgroep. Veranderingen gaan stapsgewijs. De eerste stap is dat de infrastructuur - dat wat je bijna niet ziet, behalve dus soms op het internet - schaalbaar gemaakt wordt. De schaalvoordelen die enkel een groot bedrijf kan bieden. Het Parool houdt nog even zijn eigen deel. Maar verder in de tijd kan ook boven de grond de verandering doorgaan. -- 16 jun '22 De Zweede Claes Janssen heeft een aardig veranderingsmodel - 4 rooms of change - bedacht, de plaat onder geeft een samenvatting:

Matthijs van Nieuwkerk bij DWDD tegen Ronald: "hoe lang kennen we elkaar nu al niet... Jij was altijd zo'n eenvoudige jongen." Hé, even opletten, is daar iemand veranderd, want zo vaak gebeurt dat niet. Ik vroeg me af wat het kon zijn. Natuurlijk de omgeving waar de schrijver en "kook-fanaat" zich in begeeft is anders geworden, maar wat is er nu echt veranderd?   Ronald vatte het zelf heel mooi samen: "jij draagt nu toch ook een ander pak dan destijds... het is fijn als ergens aandacht aan besteed is." Aandacht. Daar gaat het om. Dat kan op twee manieren: aandacht geven en aandacht ontvangen. Of ... vragen en het dan wel of niet krijgen. Vreemd genoeg is de formule van DWDD gericht op het geven van aandacht, maar dan heeeél erg kort. Het is een vorm van zapp-aandacht. En daar zat Ronald dan rustig te vertellen hoe het is om in een wereld te leven waar alles draait om het geven en verkrijgen van aandacht. Aandacht is een luxegoed geworden. En niet onlog...

KPN had het moeilijk op de Belgische markt. Topman Didier Bellens van Belgacom heeft zaterdag KPN zelf als schuldige aangewezen voor de problemen die de dochterbedrijven van de Nederlandse telco hebben op de Belgische markt. KPN heeft in België en Duitsland te weinig geinvesteerd en krijgt het lastig, oordeelt Belgacom-topman Bellens zaterdag in de Vlaamse krant De Tijd. KPN opereert op de Belgische markt met enkele dochterbedrijven, maar klaagt dat de markt niet genoeg is geliberaliseerd. Overheidsbedrijf Belgacom zou te veel klanten hebben en KPN te weinig. Volgens de topman willen klanten de nieuwste technologie en aan deze eis kan KPN niet voldoen, omdat ze niet willen investeren. Belgacom meldt zelf continu te hebben geïnvesteerd in netwerken, zoals VDSL en digitale televisie.Eerder is er gemeld dat KPN een deel van haar Belgische activiteiten wil verkopen. (Joeri Zwart, ABM Financial News - 16 november 2009) Vandaag, een week later, rapporteert het FD: KPN verkoopt zakelijke act...

Het zorgstelsel in de VS is zoals iedereen weet grotendeels georganiseerd rond het private initiatief. De essentie is dat sterk winstgevende bedrijven de relatie hebben met de klant - patient - en deze vooraf laten betalen. Zoveel verschilt er dan niet met de situatie hier. Echter dan komt de behandeling. En dan komen de kleine lettertjes boven als ook de diverse uitzonderingen. De klant heeft wel betaald, maar voor welke zorgdienst precies dat is onduidelijk. Als deze een chronische ziekte heeft of een kwaal die hij niet gemeld heeft dan blijkt al snel dat de dekking niet geldig is. Dit ontaart niet zelden in een juridisch gevecht - hetgeen de reden is waarom er zoveel geld aan de zorg in de VS uitgegeven wordt; het geld wordt overal aan uitbesteed behalve aan de zorg zelf. Niet vreemd dat het niet eenvoudig is om deze praktijk te veranderen. Zou het Obama lukken. Ik vraag het me sterk af.

Topman Hakan Samuelsson van MAN is plotseling opgestapt. De van Scania afkomstige Zweed leidde MAN sinds het jaar 2000. Al snel werd hij directievoorzitter van de hele groep MAN, dus niet alleen van de truckdivisie. Motorenspecialist Georg Pachta Reyhofen volgt hem op. Samuelsson beleefde turbulente jaren in München. Hij had zich ervoor ingezet zijn voormalige werkgever, Scania, desnoods vijandig over te nemen. Dat dat niet lukte, verbaast niet. De meeste aandelen van Scania waren toen nog in handen van de familie Wallenberg, die Scania-topman Leif Östling goed beschermden. Grootaandeelhouder Volkswagen floot Samuelsson min of meer terug, wat ertoe leidde dat Volkswagen veel aandelen bezit van MAN en Scania, zonder beide te willen samenvoegen of iets dergelijks. Officieel heet het, dat Samuelsson plaats wil maken voor iemand die beter geschikt is om MAN door de huidige problematiek te leiden. Dat is nette taal voor: ,,Er moet vanwege de crisis hard ingegrepen worden. Dat laat ik lieve...