Management, Cultuur & Verandering

Ik bladerde door de laatste drie jaarverslagen van Crucell nu het bedrijf een overnamebod heeft ontvangen van Johnson & Johnson. Ook las ik ergens op het Internet dat een analist of fondsbeheerder “het openingsbod” interessant vond. En Delta Lloyd laat weten dat de overname "nog geen gelopen race is." Wat me opviel in de jaarverslagen was dat na de overname en integratie van de Zweedse (SBL) vaccine producent, de CEO Björn Sjöstrand niet langer in de raad van bestuur zit. Hij blijkt sinds januari 2010 CEO te zijn van een pharmaceutische dochteronderneming (UnitechPharma) van een groter biotechnologisch bedrijf (Unitech BioPharma). Aangezien er met geen woord over deze wijziging gesproken wordt in het verslag ga ik ervan uit dat de kandidaat niet langer paste bij het bedrijf. Hij was de enige echte noorderling waar de andere bestuurders affiniteit met Nederland of Nederlandse bedrijven hebben. Dit gebeurt wel vaker dat bij een overname de voormalige CEO in de Raad van be...

Als criticus loop je het risico dat je een negatief imago krijgt. Daarom begin ik deze bijdrage met een positieve noot: ik ben zeer te spreken over de aankoop van Alberto Culver door Unilever . Qua bedrijfsarchitectuur is het prachtig ook al "is de overname duur" volgens de analisten. Ik realiseer me dat bedrijfsarchitectuur nog niet erg bekend is in de harde wereld van haute finance, beleggen en investeren. Daar vertrouwt men vooral nog op accountants en cijfers...EBITDA hetgeen natuurlijk ook niet onbelangrijk is... De laatste bestuurswijziging van Akzo is m.i. niet erg geloogwaardig. Wie vertrouwen heeft in de uitbreiding van haar raad van bestuur (met vier managers) terwijl nog geen half jaar geleden de bonden wilden staken voor betere voorwaarden, heeft iets over het hoofd gezien. Een vraag is namelijk hoe de ex-bestuurder van Vedior samen gaat werken met de nieuwe personeesfunctionaris. De eén zal het namelijk altijd beter weten op het gebied van resource managemen...

Paul van liempt (BNR) had vandaag Roderick Munsters, de CEO van Robeco te gast. Toevallig las ik dezelfde ochtend over het vertrek van Rolf Stout bij BNP Paribas Fortis OBAM, een fonds dat eerder bij het prestigieuze Mees Pierson in handen was. Ik was onbekend met de precieze achtergrond van het fonds: De Onderlinge Beleggings en Administratie Maat­schappij ( obam) dateert uit 1936, toen enkele Franse nonnenkloosters in ons land vreesden dat hun vermo­gen zou worden geconfisqueerd door de Nederlandse overheid. Zij zochten een veilig onderkomen van hun kapitaal en vonden dit in de oprichting van obam. Wie het over Robeco heeft mag niet voorbij gaan aan Fortis Obam, maar de interviewer liet de kans liggen om de heer Munsters commentaar te vragen over het vertrek van Stout; een grote concurrent. De geruchten gaan dat Stout op moest stappen en op IEX kregen we een optimistische en verslagen Stout te zien: optimistisch vlak voor de crisis, verslag na het rendement van -65% in 2008 dat in ...

Ex-minister van Financiën Wouter Bos heeft een nieuwe baan gevonden. Hij wordt partner bij KPMG en zal verantwoordelijk zijn voor de adviestak Publieke Sector en Gezondheidszorg... ...bekendgemaakt Wouter Bos te hebben gestrikt als partner...  Als het ooit in de financiële sector belangrijk was dat het wederzijds begrip groeit tussen de private sector en politiek en toezichthouders, dan is het nu wel. Ik hoop daar mijn bijdrage aan te kunnen leveren', zegt Bos... Partners bij KPMG verdienden in de jaren 2008-2009 gemiddeld 497.000 euro, zo blijkt uit de jaarverslagen. Bos gaat, vanwege zijn jonge gezin, vier dagen werken en daarmee zal zijn inkomen uitkomen op een slordige 400.000 euro. Schrijft het FD. "Als jullie dat persbericht naar buiten sturen, zet daar dan in dat ik vier dagen per week ga werken, jullie begrijpen wel hoe gevoelig dat ligt bij de Nederlandse bevolking. Mensen zijn nogal jaloers... Maken jullie je geen zorgen om facturabele uren, ik zorg wel voor ee...

Weer een opmerkelijk bericht. Dit keer in de Spaanse krant El Pais . Die hield een onderzoek naar de arbeidssituatie zo vlak voor de algemene staking van 29 september. De onderstaande brief is van Laura, ze woont in Nederland (vertaald met Google/translate): Een van die hersens die weglopen In mijn land voel ik me klein en onbeduidend. Mijn titel is waardeloos. Niet behandelen mij met respect en ze kon nooit een fatsoenlijke baan, of lading genoeg om zelfstandig te wonen of hebben kinderen Mijn verhaal is net als veel jonge mensen die we zijn gedwongen om te emigreren naar andere landen omdat ons geeft ons weg. Net als ik velen van ons, het afromen van de jaren dertig, maar al te goed voorbereid en geheel gewijd aan ons beroep. Maar in plaats daarvan voelen we ons verloren, totaal verkeerd begrepen. In Spanje kunnen we niet trots op onze prestaties, of een groep enorm populair in de wereld ... nee, in Spanje hebben we klein zijn en moeten worden mishandeld, omdat de elite en heb...

'Faillissement Kip Caravans onafwendbaar' (Bron: Blik op Nieuws ) De doorstart van van Kip Caravans in Hoogeveen heeft volgens het CNV niet het gewenste resultaat opgeleverd...  Na een eerder faillissement beleefde het bedrijf een doorstart met als doel het produceren van duizend caravans per jaar. Vanwege de economische crisis bleek dit aantal niet haalbaar. Daardoor zag de directie zich gedwongen vandaag het faillissement aan te kondigen. Bestuurder Jacqueline van der Veen van CNV Vakmensen hierover: 'Ik vind het verschrikkelijk. Hiermee is bovendien de laatste Nederlandse producent van caravans van de markt verdwenen. Samen met de directie hebben we naar mogelijke oplossingen gezocht. Helaas zonder resultaat. Het is zeer treurig voor alle mensen die hier lange tijd met hart en ziel hebben gewerkt.' Een opmerkelijk bericht in de krant... Wat zou hier het cultuur-element zijn? Ik denk dan - al speculerend -  dat Nederlanders wel volop met hun Caravan rijden e...

Achteraf wordt soms alles duidelijk. "Waarom zeggen die headhunters dat," kan je misschien denken, maar wellicht is er niets uitgelekt of is het in de markt sturen van een gerucht onderdeel van het circus. De troonopvolging . Maar toch zijn geruchten dodelijk. Een onderdeel van transparantie is niet alleen het geven van duidelijkheid, maar ook het uit de weg nemen van onduidelijkheid die hier bij KPN in de vorm van speculatie voortsiddert. Wat moeten wij hier nu mee? Wij als beleggers en investeerders, als werknemers als concurrenten... En dus ga ik ook maar een beetje meespeculeren... Een van de wetten voor het vinden van een opvolger is dat deze zijn voorganger niet in de schaduw mag zetten. Philips lijkt dat aardig opgelost te hebben. Frans van Houten was niet al te bekend, maar over zijn keuze valt een goed verhaal te vertellen: hij leidde de verzelfstandiging van een chipdivisie, kent Philips, kent (dus) ook de wereld er buiten. En, direct na aankondiging van de ...